Ķīna var veikt ievērojamus sasniegumus harmonisko reduktoru. No vienas puses, tas ir saistīts ar saistīto uzņēmumu patentu termiņa izbeigšanos, kas kontrolē pamattehnoloģiju, un tehniskie ierobežojumi ir atviegloti. No otras puses, tas ir arī tāpēc, ka harmoniskā reduktora struktūra ir salīdzinoši vienkārša un nav grūti pārvarēt. Bet, salīdzinot ar to, RV reduktors ir sarežģītāka.
RV reduktors tehnoloģija ir strupceļā, un tās pamata tehnoloģijas un struktūra ir sarežģītāka, ir nepieciešams laiks, lai pētītu un pētniecību. Tāpēc RV reduktors neapšaubāmi ir galvenās grūtības Ķīnas reduktoru izrāvienu. Tajā pašā laikā, saskaņā ar nozares prognozēm, rūpniecības roboti pašlaik attīstās virzienā gaismas un maza izmēra. Lai gan tam ir zināma ietekme uz harmonisko reduktoru pieprasījuma pieaugumu, Ķīnas RV reduktoriem tas neapšaubāmi padziļina sarežģīto tehnoloģisko atklājumu situāciju.
Tātad, kur ir izeja uz iekšzemes reduktoriem nākotnē? Mēs uzskatām, ka ir trīs aspekti, pie kuriem mēs varam strādāt. Pirmkārt, mums jāturpina palielināt ražošanas jaudu. Uzņēmumu ražošanas jaudas uzlabošanās un ražojumu masveida ražošanas pieaugums izcels vietējo uzņēmumu izmaksu priekšrocības. Ja ārvalstu uzņēmumi ir iesprostoti piegādes un piegādes ciklos, kas nopietni ietekmēs ārvalstu zīmolus, ja Ķīnas uzņēmumi varēs atrisināt ražošanas jaudas problēmu.
Otrkārt, ir jāuzstāj uz tehniskiem pētījumiem. Tas ir grūti un garš veids, kā iegūt vairāk nekā tehnoloģiju RV reduktoru. Tas ir process ar lieliem ieguldījumiem, lēnu atdevi un smago kapitālu. Pat vadošie uzņēmumi, kas sasnieguši ārkārtas sasniegumus, lielā mērā paļaujas uz laika un tehnoloģijas uzkrāšanos. Tāpēc Ķīnas uzņēmumiem ir jābūt pacietībai, neatlaidībai, ticībai un amatniecībai, lai pa vienam solim būtu rezultāti.
Visbeidzot, mums ir pilnībā jāspēlē uz sadarbīgu inovāciju garu. Tā ne tikai paļaujoties uz viena uzņēmuma individuālo spēku, bet arī visu visas nozares uzņēmumu atbalstu, lai pārveidotu RV no viena modeļa nozares virzienā. Tāpēc Ķīnas uzņēmumiem būtu arī jāpiedalās sadarbīgās inovācijās un jāapkopo rūpniecības sinerģija, izmantojot spēcīgas alianses, sadarbību un apmaiņas, utt., lai panāktu efektīvus sasniegumus kopīgos korporatīvās attīstības jautājumos.
